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新易咨询 - 咨询服务 - 百科全书价值网
发布日期:2021-08-06 19:06   来源:未知   阅读:

  新易咨询始创于2011年,总部位于北京市,是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。公司旗下设有三家子公司,四大综合事业部,提供四大核心业务,是中国企业管理咨询服务行业的实力品牌。

  深耕国内企业咨询服务市场十余年,汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家、咨询顾问、教授和培训师。依托多业态的中国百强企业管理实践基地,聚合世界500强的高端师资、系统化的训练方式、专业垂直的课题选取,为企业提供战略、营销、领导力、执行力等细分模块的专业化培训,帮助企业实现持续盈利。

  新易咨询深耕细分行业,以精准、精益、精英的专业化、职业化做事方式为中国企业持续创造价值!

  帮助企业识别、开发并打造企业内部人才,建立人才库,完善人才梯队的建设,系统化的打通内部人才供应链。

  旨在以客户价值为核心,充分发挥咨询优势,为客户做定制化服务,推动公司战略下的营销团队发展与变革。针对营销团队打造,提升个人职业化素养、个人业务水平。从而助力企业营销人才的目标承接。

  是一切价值的创造者,组织化的人才是企业的第一资源和唯一资本。企业必须高度关注并持续优化人力资本,致力于人才最大价值和最大效能的发现和发挥,从而构建出“人才-组织-战略”的一致性体系,这是组织的前途所在、资本的收益所在、事业的生生不息所在。新易咨询为企业提供战略导向型的人力资源系统解决方案。

  领导力发展是企业持续活力的源泉,是企业持续应对变革的法宝。 通过梳理公司战略、核心价值观、人才战略,确立企业的人才观。 通过角色认知模型提升领导活性;通过领导能力通道的建设和领导力培养体系的实践提升团队领导力,为企业的持续变革和发展提供不竭动力。

  新易咨询战略规划梳理项目,聚焦企业战略规划的核心要素,运用战略管理模型,结合企业内外部环境与标杆或竞争对手的研究、结合企业核心层的战略构想,组织企业各层级团队进行分析与研讨,为企业统一思想、凝聚人心、找准战略定位、构建比较竞争优势、培育核心竞争能力,帮助企业快速完成系统化战略规划的文本呈现,完成企业战略构想和顶层设计。

  企业文化落地,实质上是员工对企业文化理念认知、认同,并转化成相应的行为习惯、做事方式统一化的过程。通俗讲,企业文化落地就是让文化在企业全员中“内化于心”、“外化于行”的转化过程。企业文化只有通过实践落地,才可以转化为企业的文化力推动组织高效,进而提升组织凝聚力、生产力等,对企业内部的经营管理和外部的竞争力提升发挥出巨大的实际作用。

  对标游学是企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和行业外的典范企业、领袖企业(标杆企业)作比较,找出差距,借鉴他人的先进经验以弥补自身不足,从而提高竞争力。对标游学是追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法,其实质是模仿、学习和创新的持续改进过程。

  新易咨询公开课提供以企业团队能力提升为核心的的系列培训课程 拥有自主产品的品牌公开课及世界500强的高端师资,通过系统化的训练方式、专业垂直的课题选取,以价值落地为目标的课程运营设计,为企业提供战略运营、市场营销、5638爱码论坛开奖记录,领导力、执行力等细分模块的专业化公开课训练营。

  精益生产咨询通过前期实地调研,与客户共同协商制定项目方案,以项目团队现场辅导的形式,手把手指导客户管理改善团队,实施并落实各项精益项目,为客户带来可观的&可衡量的各项绩效提升,并最终帮助客户建成精益运营体系。

  “道场”原意是指佛成道的场所。后被日本一些先进的制造业企业进入使之成为既可以训练员工操作技能、也可以进行改善方法学习实践的兼容道场。丰田道场是丰田培养人才的摇篮,将精益思想、理念、工具、方法与现场相结合,通过模拟实战、方案研讨、实操等方式运用到教学中去,通俗易懂、学练合一。精益管理重在育人,而道场研修是世界上最先进的人才育成方式!

  结合企业现状,将丰田利润模式进行模块化内训实施服务。为企业量身定制,助力企业实现利润最大化

  对标游学是企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和行业外的典范企业、领袖企业(标杆企业)作比较,找出差距,借鉴他人的先进经验以弥补自身不足,从而提高竞争力。对标游学是追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法,其实质是模仿、学习和创新的持续改进过程。

  精益管理数字化是公司全体员工的持续改进行动,是企业领导和全体员工一起进行的一场旨在提升企业能力的修炼,修炼的主体是人,修炼的道场是企业现场,修炼的对象是企业流程、设备、系统和员工自己。精益管理数字化注重于用数字化手段减少支出和降低成本,更重要的是增加收入和效率。通过数字化监管,实时关注质量,成本,效率和交付问题,并进行精益改进,以全面提高资源效率,并迅速提高业务管理水平。

  随着中国制造型企业精益管理的不断深入推进,越来越多的企业深深感到在推进精益管理变革的过程中培养精益管理人才的的重要性。但是传统的培训模式已经远远不能满足企业日益增长的需求,只有建立属于企业自己的精益人才基地,拥有合格的企业精益培训师,才能保证企业人才输送流畅稳定。

  根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。

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  2020年6月8日上午,新易咨询浙江分公司正式入驻江山,公司精益智能实训道场启动仪式在江山木门产业创新服务综合体举行。

  将通过我们的咨询和培训,帮助企业降低成本,减少浪费,提升能效产出,弥补产业创新服务综合体在企业精益生产管理方面的短板。

  新易咨询是国内唯一拥有多业态500强企业实践基地的管理咨询公司,山东京博控股集团作为新易咨询所有咨询培训产品的研发与优化的实践基地,让管理顾问体系积累了更加贴合实际的咨询经验,让公司产品服务更加的务实有效,十多年来新易咨询与京博控股共同成长、战略联融。

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